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led全彩屏工程現(xiàn)場改善十大格言
1.先顧大局，例外狀況例外處理。
2.不要先下結論，要嘗試做做看。
3.用頭腦改善，不是用金錢改善。
4.不在會議室討論，直接到現(xiàn)場改善。
5.不要解釋理由，去想出改善方法。
6.問五次為什么，找出問題真相。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精，永無止境的改善。
9.不是要等待沒問題后才能改善。
10.發(fā)揮團隊精神，不要單打獨斗。
解決問題的兩種方法
創(chuàng)新：應用最新、最好的科技及設備,但須投資大筆的金錢。
改善：利用常識性的觀念與方法,不須花費多少金錢。
現(xiàn)場改善三項基礎原則
環(huán)境維持﹝Housekeeping﹞：落實5S活動
5S：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)
消除浪費﹝Loss﹞
浪費：任何不會產生附加價值的活動就是浪費
標準化﹝Standardization﹞
標準：做事的最佳方法
現(xiàn)場改善三大理念
led全彩屏施工要重視現(xiàn)場：任何問題都要到現(xiàn)場去了解，當場用最簡單、最不花錢的方式來尋求改善，而非以投入資金，從外界購買最新的科技設備來提升工廠的水平。
最簡單的改善方式：TPM、JIT、5S、QCC及改善提案…等。
高階層的承諾: 所謂承諾不是指應允某一件事，而是說改善活動需要長久、持續(xù)地做下去。
現(xiàn)場改善活動五心
1.信心：相信這些改善活動會帶給你好處。
2.決心：下定決心趕快去做，不要猶豫不決。
3.耐心：要永遠持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。
4.關心：對員工表示出你的關懷及重視之意
5.愛心：多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。
led全彩屏施工現(xiàn)場中心主義成功的條件
1.現(xiàn)場管理人員必須承擔達成QCD的責任。
2.現(xiàn)場應給予充分的自由空間以便改善。
3.管理階層應該對現(xiàn)場提出欲達成的改善目標,但應對其結果負責。
現(xiàn)場管理的金科玉律
1.當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。
2.檢查現(xiàn)物(有關的對象)。
3.當場采取暫行處置措施。
4.發(fā)掘真因并將之排除。
5.標準化以防止再發(fā)生。
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